Animation/facilitation du Groupe national des CAE bâtiment
Objet : Coordination, co-animation/co-facilitation du réseau des CAE bâtiment françaisesPériode : 2021-2023
Fonction(s): Co-animateur/facilitateur du groupe
Historique:
- Fin 2021: nomination par un processus d'élection sans candidat sur la mission de coanimation/facilitation du groupe (en binôme)
- 2022-2023: Organisation de rencontres nationales (trimestrielles) du groupe (Coordination logistique, préparation du déroulé/ordre du jour, préparation et animation des temps de travail collectif, facilitation des prises de décision, gestion de la parole).
- 2022-2023: Rédaction de lettres d'infos trimestrielles au groupe sur les projets en cours
- 2021-2024; Interventions ponctuelles de conseil, médiation, accompagnement collectif auprès des CAE du groupe en demande (voir témoignages)
Réalisation d'audits auprès des Coopératives du réseau CPE
Objet : Réalisation in situ d'audits qualité visant à l'obtention du label CPE par les CAE du réseauPériode : 2018-2019
Fonction(s): auditeur
Historique:
- Audit de 9 entreprises coopératives sur des critères variés tels que la structure comptable et financière, la gestion des ressources humaines, la démarche d'accompagnement des entrepreneurs, la gouvernance coopérative, la responsabilité sociétale, etc.
Création, développement et gestion de la CAE l'AlterBative
Objet : Coopérative d'Activités et d'Emplois du Bâtiment en Poitou-Charentes orientée vers la construction durablePériode : 2014-2019
Fonction(s): Fondateur, Gérant (salarié), Membre de l'équipe d'appui (divers rôles assurés)
Historique:
- Réflexion dès la fondation sur le mode de gouvernance et de management de la coopérative (2014)
- Exploration théorique des modèles de gouvernance sociocratique et holacratique (2014)
- Formation intra-entreprise aux modes de gouvernance partagée dispensée par l’Université du Nous (https://universite-du-nous.org/) (2015)
- Formalisation et mise en place collective d’un système de gouvernance sociocratique et d’un système de management holacratique en interne (2015-2019)
- Acculturation et/ou formation interne des coopérateurs (entrepreneurs et équipe d’appui) à ces pratiques
- Accompagnement de la coopérative par l’UDN lors de la transition de gérance et refonte du système de gouvernance (2019)
- Co-construction au sein du cercle ADN et validation collective en GPC au sein du cercle de coordination de la démarche d’éclosion coopérative (démarche d’éducation populaire à la coopération)