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Vous trouverez ci-dessous des informations sur les différents modes selon lesquels nous pouvons intervenir pour répondre à vos besoins. Cependant, l'être humain est organique, ainsi que ses modes d'organisation, et ses besoins. Nous souhaitons donc que nos réponses puissent l'être aussi. Ainsi, n'hésitez pas à nous contacter en cas de besoins "spécifiques".
Accompagnements
Nous pouvons soutenir le Faire-ensemble au sein de votre collectif dans le cadre d'une démarche d'accompagnement qui pourra, selon les besoins identifiés, aborder de multiples aspects de votre organisation :
✔ Interrogation, redéfinition de la Raison d'être
✔ Diagnostic des processus (formels et informels) de fonctionnement et de communication internes en place
✔ Elaboration (ou modification) d’un modèle de gouvernance adapté à la situation
✔ Questionnement et alignement entre exigences légales/statutaires/internes & pratiques réelles
✔ Organisation&facilitation de journées collectives immersives (émergence, cohésion, régulation, etc.)
✔ Pratiques d’émergence et de soin d’une culture collective spécifique au groupe
✔ Exploration d'outils inter-personnels (CNV, pratiques artistiques, jeux d'écoute, pratiques d'expression de soi)
✔ Facilitation contenante de séances de travail et de réunions
✔ Examen des outils de coopération en place dans l'organisation, notamment numériques
✔ Apports didactiques sur les notions liées à la gouvernance en collectif
✔ Diagnostic des processus (formels et informels) de fonctionnement et de communication internes en place
✔ Elaboration (ou modification) d’un modèle de gouvernance adapté à la situation
✔ Questionnement et alignement entre exigences légales/statutaires/internes & pratiques réelles
✔ Organisation&facilitation de journées collectives immersives (émergence, cohésion, régulation, etc.)
✔ Pratiques d’émergence et de soin d’une culture collective spécifique au groupe
✔ Exploration d'outils inter-personnels (CNV, pratiques artistiques, jeux d'écoute, pratiques d'expression de soi)
✔ Facilitation contenante de séances de travail et de réunions
✔ Examen des outils de coopération en place dans l'organisation, notamment numériques
✔ Apports didactiques sur les notions liées à la gouvernance en collectif
Formations
Notre offre de formations a été pensée sous la forme d'un parcours composé de plusieurs modules qui peuvents être proposés seuls, indépendamment les uns des autres, ainsi que combinés selon vos besoins particuliers.
Introduction : Les divers enjeux du Faire-ensemble
Question/thématique centrale
Quelles sont les différentes dimensions humaines engagées par une démarche collective ?
Description rapide
Le Faire-ensemble est un espace à la fois immense, motivant, intimidant, remplis de représentations et malgré tout souvent assez flou.
Dans cette introduction, nous plongeons dans la notion du Faire-ensemble en explorant les différentes composantes de cette vaste notion, et les enjeux qu’elles soulèvent.
Dans cette introduction, nous plongeons dans la notion du Faire-ensemble en explorant les différentes composantes de cette vaste notion, et les enjeux qu’elles soulèvent.
Thèmes abordés
- La constitution
- La prise de décision
- La coopération
- La communication
- La cohésion
- Le progrès et la résilience
- La dissolution
Durée conseillée
1/2 journée
# Module
0
Sous-titre
Pour se lancer dans cette aventure en connaissance de cause. 😉
Module 1 : La constitution d’un collectif
Question/thématique centrale
Pourquoi et comment se rassembler pour faire collectif/société?
Description rapide
Dans ce 1er module, nous nous concentrons sur les divers aspects essentiels d'un projet collectif dans sa phase de fondation ou de refondation. Quels en sont les enjeux, les étapes essentielles, les atouts, les dangers, les outils, etc.?
Thèmes abordés
- Sociabilité et appartenance
- Mission personnelle & Raison d’être collective
- La démarche de "constitution" politique du collectif
- Caractéristiques principales d’une gouvernance («partagée» ou non)
- Le cadre de sécurité : rôle et propriétés
- Expérimentations/process autour de la raison d’être du collectif et de son cadre de sécurité
- Atouts classiques et écueils possibles de la phase initiale du collectif
Durée conseillée
1 à 3 jours
# Module
1
Sous-titre
Un projet collectif? Savoir partir (ou repartir) du bon pied ! 🦶
Module 2 : L’art de décider collectivement
Question/thématique centrale
Qui décide de quoi, et comment?
Description rapide
Prendre des décisions à plusieurs est probablement l'un des défis les plus ardus posé à un collectif d'humains. Surtout si on attend que ces décisions soit justes, pertinentes, concrètes, applicables ou encore assumées par tou.te.s.
Dans ce module nous explorons diverses solutions (ex: tirages aléatoires, votes, consentement, consensus, ...) que les humains ont inventées pour répondre à ce défi, leurs caractéristiques propres, leurs conditions d'application, leur fonctionnement.
Dans ce module nous explorons diverses solutions (ex: tirages aléatoires, votes, consentement, consensus, ...) que les humains ont inventées pour répondre à ce défi, leurs caractéristiques propres, leurs conditions d'application, leur fonctionnement.
Thèmes abordés
- Les différentes formes d’organisation du pouvoir chez les humains
- Notions de verticalité, d’horizontalité et de profondeur
- Les espaces de souveraineté
- Etudes de divers modes de prise de décision existants et leurs caractéristiques
- Les nominations/votes et modes de scrutin
- Exercices pratiques de prises de décisions collectives
Durée conseillée
2 jours
# Module
2
Sous-titre
Exercice (ou exorcisme?) du pouvoir: Comment prendre des décisions ensemble? 👻
Module 3 : La coopération
Question/thématique centrale
Comment, collectivement mettre en œuvre nos décisions et s’organiser pour être opérationnels ?
Description rapide
Passer de l’idée, de l’intention collective à une organisation collective efficace n’est pas toujours un chemin linéaire ni sans remous. Mais c’est un chemin indispensable à la réalisation de nos objectifs communs.
Thèmes abordés
- Eléments constitutifs d’une organisation collective opérante/fonctionnelle
- Les différents types d’interactions humaines et leurs caractéristiques
- Le processus et les modalités de réunion
- Organigrammes, missions, compétences
- Les modalités de répartition, transmission, vérification et validation des tâches
- Modalités de retour (feedback)
Durée conseillée
3 jours
# Module
3
Sous-titre
Pourquoi et comment se mettre en action ensemble? 🫱🏻🫲🏾
Module 4 : La communication dans le groupe
Question/thématique centrale
Comment faire circuler l’information entre nous? Comment nous parler?
Description rapide
La transmission, l’échange voire la confrontation des informations, des idées, des opinions au sein d’un collectif s’avère souvent un endroit très sensible du quotidien des groupes.
Dans ce module nous explorons plusieurs aspects de la communication humaine qui nous semblent essentiels à un chemin collectif pérenne.
Dans ce module nous explorons plusieurs aspects de la communication humaine qui nous semblent essentiels à un chemin collectif pérenne.
Thèmes abordés
- Principes de bases de la communication
- Accès à l’information : droits et devoirs
- Outils de communication interne (y compris numériques)
- Charte relationnelle
- Notions d’assertivité
- Principes de base de la communication non-violente
Durée conseillée
1 jour
# Module
4
Sous-titre
Ca passe ou ça casse! Et si y avait moyen que ça le fasse? 🤞
Module 5 : La cohésion du collectif
Question/thématique centrale
Comment prenons-nous soin des personnes et des relations interpersonnelles au sein du groupe ?
Comment approchons et/ou régulons-nous les désaccords, tensions et conflits qui émergent au sein du groupe tout au long de son chemin?
Comment approchons et/ou régulons-nous les désaccords, tensions et conflits qui émergent au sein du groupe tout au long de son chemin?
Description rapide
Maintenir la cohésion sur le long terme au sein d’un collectif humain… l’intention peut facilement nous faire sourire. Pourquoi ? Quels sont ces défis qui rendent cet objectif si difficile à atteindre ?
Dans ce module nous proposons d’explorer une recette de résilience collective humaine en examinant les différents ingrédients de «profondeur humaine» au sein d’un collectif.
Dans ce module nous proposons d’explorer une recette de résilience collective humaine en examinant les différents ingrédients de «profondeur humaine» au sein d’un collectif.
Thèmes abordés
- Apports sémantiques et expériencels autour des notions de charges, de désaccords, de tensions, de conflits
- Les espaces et modes de régulation interpersonnelle
- Les ingrédients clés de «profondeur» humaine au sein d’un collectif
- Système restauratif et pratiques restauratives
- Importance d’une culture collective
Durée conseillée
2 jours
# Module
5
Sous-titre
- Quels ingrédients pour une bonne soupe ? 🍲
Module 6 : La résilience et le progrès
Question/thématique centrale
Comment se structurer pour pouvoir traverser les inévitables crises?
Comment s’organiser pour que notre expérience collective nourrisse continuellement l’amélioration de notre faire-ensemble?
Comment s’organiser pour que notre expérience collective nourrisse continuellement l’amélioration de notre faire-ensemble?
Description rapide
La structure d’un collectif ne peut s’envisager de manière figée. Comme toute matière organique, elle doit résister aux crises, s’adapter en continu à son environnement, et anticiper les futurs défis.
Dans ce module nous abordons un aspect parfois négligé du faire-ensemble: celui de la pérénnité de la structure à travers sa résilience, sa robustesse, sa stabilité, sa capacité d’adaptation, de régulation et d’anticipation.
Dans ce module nous abordons un aspect parfois négligé du faire-ensemble: celui de la pérénnité de la structure à travers sa résilience, sa robustesse, sa stabilité, sa capacité d’adaptation, de régulation et d’anticipation.
Thèmes abordés
- ADN de la structure et garanties
- Culture collective: Rituels/process et sens
- Incarnation humaine du projet
- Notion et méthodes d’appropriation collective
- Espaces et modalités de questionnements, de remises en cause, d’explorations
- Boucles de rétro-contrôle positives et négatives
- Démarche d’essais-erreurs-corrections (tâtonnement expérimental)
Durée conseillée
1 à 2 jours
# Module
6
Sous-titre
Stables, flexibles et apprenants: des collectifs robustes. 🤸🏼
Module 7 : La dissolution d’un collectif
Question/thématique centrale
Pourquoi et comment conclure une aventure collective?
Description rapide
Se lancer à plusieurs autour d’un projet ou d’une intention commune constitue souvent une perspective motivante. En revanche, se mobiliser collectivement autour de la fin d’une aventure partagée est beaucoup plus rare quoique tout aussi important pour ses membres.
Dans ce module nous explorons les différents enjeux, cruciaux pour le groupe et les individus, qui se cachent derrière la dissolution d’un collectif.
Dans ce module nous explorons les différents enjeux, cruciaux pour le groupe et les individus, qui se cachent derrière la dissolution d’un collectif.
Thèmes abordés
- Notions et sémantique autour de la «fin»
- Conséquences diverses des «infinis»
- Valorisation des acquis collectifs et personnels
- Cadre de sécurité et le problème de la garantie de celui-ci
- Résonance entre fermetures "intérieure" & "extérieure"
- Enjeux symboliques
Durée conseillée
1 à 3 jours
# Module
7
Sous-titre
Un clap de fin mais pas de guillotine ! 🎬
Ateliers d'éducation populaire et citoyenne
Nos ateliers sont destinés au grand public ou bien à des publics spécifiques (alors mentionnés). Ils sont construits autour de discussions/échanges entre les participants, d'apports didactiques historiques ou philosophiques, d'activités collectives et d'expérimentations ludiques autour du thème proposé.
Leur durée peut être adaptée d'1 demi-journée à 2 jours selon l'effectif et les objectifs visés.
Leur durée peut être adaptée d'1 demi-journée à 2 jours selon l'effectif et les objectifs visés.
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Interventions
Nous pouvons intervenir ponctuellement au sein de votre structure, ou lors d'un évènement, dans le cadre de différentes missions:
✔ Facilitation d'une réunion de travail, d'une assemblée générale, d'une table ronde, etc.
✔ Animation et encadrement de séminaires de travail (associations, entreprises, etc.)
✔ Animation et gestion de la parole lors de réunions ou d'évènements publics: conférence/débat, réunions publiques, consultation, conseils municipaux, etc.
✔ Conseils méthodologiques autour des principes de démocratie participative
✔ Regard extérieur (position dite "méta"), voire audit externe, sur l'organisation du faire-ensemble au sein d'un collectif (statuts, règlement intérieur, cadre de sécurité, gouvernance, fonctionnement pratique, bien-être des membres, communication, etc.)
✔ Animation et encadrement de séminaires de travail (associations, entreprises, etc.)
✔ Animation et gestion de la parole lors de réunions ou d'évènements publics: conférence/débat, réunions publiques, consultation, conseils municipaux, etc.
✔ Conseils méthodologiques autour des principes de démocratie participative
✔ Regard extérieur (position dite "méta"), voire audit externe, sur l'organisation du faire-ensemble au sein d'un collectif (statuts, règlement intérieur, cadre de sécurité, gouvernance, fonctionnement pratique, bien-être des membres, communication, etc.)
Eléments d'information sur nos tarifs
Présentation
Avec ORGANOOS, nous souhaitons proposer aux différentes formes de collectifs humains (entreprises, associations, collectivités, collectifs citoyens, structures socio-politiques, groupes informels, etc.) un soutien sur l'intense, indispensable mais périlleux chemin du "Faire-Ensemble".Cet accompagnement peut prendre des formes diverses selon la nature du besoin et les limites de chacun: intervention ponctuelle, formation, accompagnement in situ, facilitation extérieure, etc.
Nous souhaitons également prendre part à la nécessaire éducation populaire et citoyenne de tous autour des enjeux du "Faire-Société".
Bonne exploration du contenu proposé ici, de nos propositions, et n'hésitez pas à nous contacter pour échanger ensemble.
"Aussi longtemps qu’un être humain ne se rencontre pas lui-même dans le regard et dans le cœur de ses semblables, il est en train de fuir. Aussi longtemps qu’il n’admet pas que ses semblables prennent part à sa vie la plus profonde, il n’y a pas de sécurité affective. Aussi longtemps qu’il craint d’être pénétré par le regard des autres, il ne peut pas se reconnaître, ni reconnaître ses semblables... il restera donc seul. Car tout est relié à tout."
Hildegarde de Bingen
Abbesse bénédictine du XIIe siècle
Abbesse bénédictine du XIIe siècle
Organoos est une initiative "hybride" en termes de source humaine. Sa conception est le fruit d'un long chemin de réflexions que nous avons mené en duo avec Alexandra Bilisko. Cependant, j'en assure seul, aujourd'hui, le pilotage et la coordination, dans une démarche de leadership coopératif.
Enfin la mise en oeuvre concrète de nos interventions repose sur la complémentarité d'une équipe dans laquelle des intervenant.e.s partenaires viennent et viendront continuellement soutenir, enrichir et améliorer les propositions portées par Organoos (d'où leur petit nom).
Remarque: les présentations de ces divers partenaires apparaîtront ici au fur et à mesure qu'elles seront prêtes ;-).
Enfin la mise en oeuvre concrète de nos interventions repose sur la complémentarité d'une équipe dans laquelle des intervenant.e.s partenaires viennent et viendront continuellement soutenir, enrichir et améliorer les propositions portées par Organoos (d'où leur petit nom).
Remarque: les présentations de ces divers partenaires apparaîtront ici au fur et à mesure qu'elles seront prêtes ;-).
En transparence et au service
Jérôme
Présentations de l'équipe
Fondateur & Coordinateur
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Enrichisseur.se.s d'expérience
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